°æÁ¦´º½º ÀÔ´Ï´Ù.
  • ºÏ¸¶Å© ¾ÆÀÌÄÜ

KB±ÝÀ¶ »ó¹Ý±â ´ç±â¼øÀÌÀÍ 3Á¶4357¾ï¿ø ¿ª´ë ÃÖ´ëÄ¡



[½ºÆ÷Ã÷¼­¿ï | Àå°­ÈÆ ±âÀÚ] KB±ÝÀ¶±×·ìÀÌ ¿ÃÇØ »ó¹Ý±â ´ç±â¼øÀÌÀÍ 3Á¶4357¾ï¿øÀ» ´Þ¼ºÇß´Ù.
Áö³­ÇØ °°Àº ±â°£º¸´Ù 23.8% Áõ°¡ÇÑ ¼öÄ¡·Î, ROE´Â 13.03%ÀÌ´Ù.

KB±ÝÀ¶ÃøÀº ¡°±Ý¸®Ç϶ô¿¡ µû¸¥ ÀÌÀÚ¼öÀÍ °¨¼Ò¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí, Àü³âµµ ELS Ãæ´çºÎä Àû¸³ ¿µÇâÀÌ ¼Ò¸êµÇ°í ȯÀ²Ç϶ô ¹× ÁÖ°¡Áö¼ö »ó½Â µîÀ¸·Î ÀÎÇØ ºñÀÌÀÚÀÌÀÍÀÌ Àü¹ÝÀûÀ¸·Î È®´ëÇØ ¾çÈ£ÇÑ ½ÇÀûÀ» °Åµ×´Ù¡±°í ¹àÇû´Ù.

2ºÐ±â ´ç±â¼øÀÌÀÍÀº ±Ý¸®Ç϶ô±â¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí ÀºÇà°ú ºñÀºÇàÀÇ ±ÕÇü ÀâÈù ¼ºÀå¿¡ ÈûÀÔ¾î 1Á¶7384¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇß´Ù.
ƯÈ÷ ¼ø¼ö¼ö·áÀÌÀÍÀº 1Á¶320¾ï¿øÀ¸·Î 1ºÐ±âº¸´Ù 10.5% Áõ°¡Çß´Ù.
¼ø¼ö¼ö·áÀÌÀÍÀ» 1Á¶¿ø ÀÌ»ó ±â·ÏÇÑ °Ç óÀ½ÀÌ´Ù.

6¿ù¸» ÇöÀç ±×·ì º¸ÅëÁÖÀÚº»(CET1)ºñÀ²°ú BISÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²Àº È¿À²ÀûÀÎ ÀÚº» ÇÒ´ç ¹× ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ À§Çè°¡ÁßÀÚ»ê °ü¸®¿¡ ÈûÀÔ¾î °¢°¢ 13.74%, 16.36%·Î ¾÷°è ÃÖ°í ¼öÁØÀ» À¯ÁöÇß´Ù.

KB±ÝÀ¶Àº ¶Ç ÁÖ´ç 920¿øÀÇ Çö±Ý¹è´ç°ú 8500¾ï¿ø ±Ô¸ðÀÇ ÀÚ»çÁÖ ¸ÅÀÔ¡¤¼Ò°¢ °èȹÀ» ¹ßÇ¥Çß´Ù.
ÀÚ»çÁÖ ¸ÅÀÔ¡¤¼Ò°¢Àº »ó¹Ý±â¸» ±âÁØ º¸ÅëÁÖÀÚº»(CET1)ºñÀ² 13.5% Ãʰú ÀÚº»À» ÇϹݱâ ÁÖÁÖȯ¿ø Àç¿øÀ¸·Î Ȱ¿ëÇÑ´Ù´Â KB±ÝÀ¶¸¸ÀÇ ÁÖÁÖȯ¿ø ÇÁ·¹ÀÓ¿öÅ©¿¡ µû¸¥ Á¶Ä¡´Ù.

KB±ÝÀ¶ À繫´ã´ç ³ª»ó·Ï »ó¹«´Â ¡°Ãß°¡ ÀÚ»çÁÖ ¸ÅÀÔ¡¤¼Ò°¢ °áÁ¤À¸·Î ¿ÃÇØ ÁÖÁÖȯ¿ø ±Ô¸ð°¡ ÃÑ 3Á¶100¾ï¿ø¿¡ ´ÞÇÑ´Ù.
ÃÖ±Ù ½ÃÀå ÄÁ¼¾¼­½º¸¦ °¨¾ÈÇÒ °æ¿ì ¿ª´ë ÃÖ°í ¼öÁØÀÇ ÃÑÁÖÁÖȯ¿øÀ²À» ½ÃÇöÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù¡±°í °­Á¶Çß´Ù.

ºñ¿ëÈ¿À²¼º ÁöÇ¥ÀÎ ±×·ì CIR(Cost-to-Income Ratio)Àº »ó¹Ý±â ±âÁØ 36.9%¸¦ ±â·ÏÇϸç 40% ¹Ì¸¸¿¡¼­ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ Ãß¼¼¸¦ À̾´Ù.

»ó¹Ý±â ±×·ì ROA, ROE´Â °¢°¢ 0.90%, 13.03%·Î Àü³âµ¿±â ´ëºñ ¼öÀͼº, ÀÚº»È¿À²¼º µîÀÇ ¿Ï¿¬ÇÑ È¸º¹¼¼¸¦ º¸¿´´Ù.

°è¿­»çº°·Î´Â ±¹¹ÎÀºÇàÀÇ 2ºÐ±â ¼øÀÌÀÍ(1Á¶1612¾ï¿ø)ÀÌ À۳⠵¿±â(1Á¶1164¾ï¿ø)º¸´Ù 4.0% ´Ã¾ú´Ù.
KB¶óÀÌÇÁ»ý¸í(1021¾ï¿ø), KBÀÚ»ê¿î¿ë(558¾ï¿ø)ÀÇ ¼øÀÌÀ͵µ °¢ 12.8%, 267.1% Áõ°¡Çß´Ù.

¹Ý´ë·Î KBÁõ±Ç(1590¾ï¿ø), KB¼ÕÇØº¸Çè(2446¾ï¿ø), KBÄ«µå(968¾ï¿ø), KBijÇÇÅ»(547¾ï¿ø)Àº 1³â Àü°ú ºñ±³ÇØ 10.7%, 13.1%, 17.0%, 27.6% Ç϶ôÇß´Ù.
zzang@sportsseoul.com



´º½º ½ºÅ©·¦À» Çϸé ÀÚÀ¯°Ô½ÃÆÇ ¶Ç´Â Á¤Ä¡ÀÚÀ¯°Ô½ÃÆÇ¿¡ °Ô½Ã±ÛÀÌ µî·ÏµË´Ï´Ù. ½ºÅ©·¦Çϱâ >

0
ÃßõÇϱ⠴ٸ¥ÀÇ°ß 0
|
  • ¾Ë¸² ¿å¼³, »óó ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ¾ÇÇÃÀº »ï°¡ÁÖ¼¼¿ä.
©¹æ »çÁø  
¡â ÀÌÀü±Û¡ä ´ÙÀ½±Û