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¼¿Æ®¸®¿Â, °ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ ¡®½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ®¡¯ Ú¸¿¡ ·ÐĪ-±Û·Î¹ú µ¥³ë¼ö¸¿ ½ÃÀå °ø·«

[Å×ũȦ¸¯] ¼¿Æ®¸®¿ÂÀÌ ÀÌ´Þ ÃÊ °ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ ‘½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ®’(¼ººÐ¸í: µ¥³ë¼ö¸¿)¸¦ ¹Ì±¹¿¡ Ãâ½ÃÇϸ砾à 9Á¶¿ø ±Ô¸ðÀÇ ±Û·Î¹ú µ¥³ë¼ö¸¿ ½ÃÀå °ø·«¿¡ ³ª¼¹´Ù. 

À̹ø¿¡ Ãâ½ÃÇÑ Á¦Ç°Àº ÇÁ·Ñ¸®¾Æ(Prolia)-¿¢½ºÁö¹Ù(XGEVA)ÀÇ ¹ÙÀÌ¿À½Ã¹Ð·¯·Î, ¼¿Æ®¸®¿ÂÀº ¿ÃÇØ 3¿ù ÃÊ ¹Ì±¹ ½ÄǰÀǾ౹(FDA)À¸·ÎºÎÅÍ ¿À¸®Áö³Î°ú µ¿ÀÏÇϰԠ¸ðµç ÀûÀÀÁõ(full-label)¿¡ ´ëÇÑ ÆÇ¸Å Çã°¡¸¦ È¹µæÇß´Ù. ¶ÇÇÑ ¿À¸®Áö³Î °³¹ß»ç¿Í Æ¯Çã ÇÕÀǸ¦ ¿Ï·áÇϸ砹̱¹ ½ÃÀå¿¡ ¾ÈÁ¤ÀûÀ¸·Î ÁøÃâÇÒ ¼ö Àִ ±â¹Ýµµ ¸¶·ÃÇß´Ù. 

½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ®´Â ¹Ì±¹¿¡¼­ ¿À¸®Áö³Î Á¦Ç° ´ëºñ ¾à 5% ÀÎÇϵȠ³ôÀº µµ¸Å°¡°Ý(High WAC)À¸·Î Ãâ½ÃµÆ´Ù. ÀÚ°¡¸é¿ªÁúȯ Ä¡·áÁ¦ ‘ÁüÆæÆ®¶ó’(¼ººÐ¸í: ÀÎÇø¯½Ã¸¿, ·¥½Ã¸¶SC ¹Ì±¹ Á¦Ç°¸í), ‘À¯ÇöóÀ̸¶’(¼ººÐ¸í: ¾Æ´Þ¸®¹«¸¿), ‘½ºÅ×۸¶’(¼ººÐ¸í: ¿ì½ºÅ×Ű´©¸¿) µî ¾Õ¼­ Ãâ½ÃµÈ Á¦Ç°µé°ú ¸¶Âù°¡Áö·Î ¼¿Æ®¸®¿Â ¹Ì±¹ ¹ýÀο¡¼­ Á÷ÆÇÇÒ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù. 

¼¿Æ®¸®¿ÂÀº ½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ® Ãâ½Ã¿Í µ¿½Ã¿¡ ¹Ì±¹¿¡¼­ Å« ±Ô¸ð¸¦ Â÷ÁöÇϰí Àִ ´ëÇü º´¿ø ±×·ì°ú °ø±Þ °è¾àÀ» Ã¼°áÇϸ砽ÃÀå Á¶±â ¼±Á¡¿¡ ¼º°øÇß´Ù. Ãâ½ÃÀÏÀ» ±âÁ¡À¸·Î ÇØ´ç º´¿ø¿¡ Á¦Ç° °ø±ÞÀÌ ÀÌ·ïÁö°í Àִ ¸¸Å­ ½ÇÁ¦ Ã³¹æ ¹× À̸¦ ÅëÇÑ ½ÇÀû È®´ëµµ °¡ÆÈ¶óÁú Àü¸ÁÀÌ´Ù. 

¼¿Æ®¸®¿ÂÀº ¹Ì±¹ µ¥³ë¼ö¸¿ ½ÃÀå¿¡¼­ ¾à 30% ±Ô¸ð¸¦ Â÷ÁöÇϴ ‘¿ÀÇ ¸¶ÄÏ’À» ÁýÁß °ø·«ÇѴٴ °èȹÀÌ´Ù. ¿ÀÇ ¸¶ÄÏÀº ÀÇ·á ±â°ü¿¡ ¹Ì±¹ Á¤ºÎ Áö¿øÀÌ Á÷Á¢ ÀÌ·ïÁö´Â ½ÃÀåÀ¸·Î, Åë»ó º¸Çè»ç³ª Ã³¹æ¾à±Þ¿©°ü¸®¾÷ü(Pharmacy Benefit Manager, ÀÌÇÏ PBM)ÀÇ ¿µÇâÀÌ °ÅÀÇ ¾ø¾î Á¦¾à»çÀÇ ¿µ¾÷·Â°ú Á¦Ç° °æÀï·Â µîÀÌ ½ÃÀå °ø·«¿¡ ÁÖ¿äÀÎÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÑ´Ù. ¼¿Æ®¸®¿ÂÀº À̹̠¿ÀÇ ¸¶ÄÏ¿¡¼­ Ç׾Ϡ¹ÙÀÌ¿À½Ã¹Ð·¯ ‘º£±×Á©¸¶’(¼ººÐ¸í: º£¹Ù½ÃÁÖ¸¿)¸¦ Á÷ÆÇÀ¸·Î Ãâ½ÃÇØ Áö³­ÇØ ¸» ±âÁØ 6%±îÁö Á¡À¯À²À» ²ø¾î ¿Ã¸®´Â ÆÇ¸Å ¼º°ú¸¦ °ÅµÐ °æÇèÀÌ ÀÖ´Ù. 

¿ÀÇ ¸¶ÄϻӠ¾Æ´Ï¶ó 3´ë PBM°ú ³íÀÇ ÁßÀΠÇù»óµµ ¿øÈ°ÇϰԠÁøÇàÇØ °ø-»çº¸Çè ½ÃÀå ¼±Á¡µµ ¼º°øÀûÀ¸·Î À̲ø Àü·«ÀÌ´Ù. Æ¯È÷, °ñ´Ù°øÁõ È¯ÀÚ ´ëºÎºÐÀÌ Æó°æ ÀÌÈÄ ¿¬·É´ëÀΠÁ¡À» °í·ÁÇØ, °ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ÀÇ ¼ö¿ä°¡ ³ôÀº °í·ÉÃþ ´ë»ó ¸ÞµðÄɾî(Medicare) ½ÃÀå¿¡¼­ Ã³¹æÁý µîÀ縦 ¹ß ºü¸£°Ô ÃßÁøÇÒ °èȹÀÌ´Ù. ¼¿Æ®¸®¿ÂÀÌ ±âÁ¸ Á¦Ç°À» ÆÇ¸ÅÇϴ °úÁ¤¿¡¼­ ´ëÇü PBMµé°ú °øº¸Çè ½ÃÀå¿¡ ´ëÇÑ Çù»óÀ» Áö¼ÓÇϸ砼º°ú¸¦ À̾î¿Â ¸¸Å­, ½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ® ¿ª½Ã ºü¸¥ µîÀç ¼º°ú¸¦ °ÅµÑ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. 

ÀÇ·áÁø ´ë»ó ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿µµ ¼Óµµ¸¦ ³ôÀÏ °èȹÀÌ´Ù. ¼¿Æ®¸®¿ÂÀº ±×µ¿¾È ÀÚ°¡¸é¿ªÁúȯ Ä¡·áÁ¦¸¦ ÆÇ¸ÅÇϸ砷ù¸¶Æ¼½º³»°ú, Ç׾Ϡä³Î µî °ü·Ã ºÐ¾ßÀÇ ÁÖ¿ä ÀÇ·áÁø°ú ¼ÒÅëÇØ ¿Ô´Âµ¥, À̹ø °ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ ½ÃÀå ÁøÀÔ¿¡¼­ ÇØ´ç ³×Æ®¿öÅ©¸¦ Àû±Ø È°¿ëÇØ Ã³¹æ È®´ë¸¦ °¡¼ÓÈ­ÇѴٴ ¹æÄ§ÀÌ´Ù. 

Á¦Ç° Æ÷Æ®Æú¸®¿À°¡ È®ÀåµÊ¿¡ µû¶ó ÇâÈÄ ¸ÅÃâ ¼ºÀåµµ Ä¿Áú Àü¸ÁÀÌ´Ù. ½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ®ÀÇ ¿À¸®Áö³Î Á¦Ç°ÀΠÇÁ·Ñ¸®¾Æ-¿¢½ºÁö¹Ù´Â 2024³â ±âÁØ µÎ Á¦Ç° Çջ꠱۷ιú ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¾à 65¾ï 9,900¸¸ ´Þ·¯(ÇÑÈ­ ¾à 9Á¶ 2,000¾ï¿ø)¿¡ ´ÞÇϸç, ±×Áß ¹Ì±¹¿¡¼­¸¸ Àüü ¸ÅÃâÀÇ 67%¿¡ ´ÞÇϴ ¾à 43¾ï 9,200¸¸ ´Þ·¯(ÇÑÈ­ ¾à 6Á¶ 1,500¾ï¿ø)¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. 

Å丶½º ´©½ººñÄÌ(Thomas Nusbickel) ¼¿Æ®¸®¿Â ¹Ì±¹ ¹ýÀΠÃÖ°í»ó¾÷Ã¥ÀÓÀÚ(Chief Commercial Officer, CCO)´Â “½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ® Ãâ½Ã¸¦ ÅëÇØ ¹Ì±¹ ÀÇ·áÁø°ú È¯Àڵ鿡°Ô ´õ¿í ´Ù¾çÇÑ °ñÁúȯ Ä¡·á ¿É¼ÇÀ» Á¦°øÇϰԠµÅ ÀÇ·á Á¢±Ù¼º Çâ»óÀ» ³ôÀ̴ °è±â°¡ µÉ °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù”¸ç “±âÁ¸ Á¦Ç°À¸·Î ÀÔÁõµÈ ¼¿Æ®¸®¿ÂÀÇ ¿µ¾÷·Â°ú À¯Åë¸ÁÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î ¿ÀÇ ¸¶ÄÏ¿¡¼­ Ã³¹æ È®´ë¸¦ µµ¸ðÇϴ °ÍÀº ¹°·Ð, PBM°úÀÇ Çù»óµµ ¿øÈ°ÇϰԠÁøÇàÇØ °ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ ½ÃÀåÀ» ºü¸£°Ô ¼±Á¡ÇØ ³ª°¥ °Í”À̶ó°í ¸»Çß´Ù.

#¼¿Æ®¸®¿Â #½ºÅ亸Ŭ·Î #¿À¼¾º§Æ® #°ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ #µ¥³ë¼ö¸¿

¼¿Æ®¸®¿ÂÀÌ ÀÌ´Þ ÃÊ °ñÁúȯ Ä¡·áÁ¦ ‘½ºÅ亸Ŭ·Î-¿À¼¾º§Æ®’(¼ººÐ¸í: µ¥³ë¼ö¸¿)¸¦ ¹Ì±¹¿¡ Ãâ½ÃÇϸ砾à 9Á¶¿ø ±Ô¸ðÀÇ ±Û·Î¹ú µ¥³ë¼ö¸¿ ½ÃÀå °ø·«¿¡ ³ª¼¹´Ù. ¼¿Æ®¸®¿ÂÀÇ ½ºÅ亸Ŭ·Î(¿ÞÂÊ)¿Í ¿À¼¾º§Æ®(»çÁø=¼¿Æ®¸®¿Â)

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